GAYA KEPEMIMPINAN 5 TOKOH
A. Gaya Kepemimpinan
1. Kepemimpinan Transaksional
Pemimpin
transaksional (transactional leaders) adalah tipe pemimpin yang
mengarahkan atau memotivasi para pengikutnya pada tujuan yang telah ditetapkan
dengan cara memperjelas peran dan tugas mereka.
Dalam
kepemimpinan transaksional, pemimpin menentukan apa yang perlu dikerjakan
bawahan untuk mencapai tujuan, mengklasifikasikan keperluan tersebut dan
membantu bawahan menjadi percaya diri bahwa mereka dapat mencapai tujuan itu.
Jenis pemimpin transaksional adalah pemimpin yang mempertukarkan kekuasaannya
dengan posisi-posisi yang dapat menguntungkan dirinya dan kelompoknya.
2. Kepemimpinan Populistis
Kepemimpinan populistis ini mampu menjadi pemimpin rakyat.
Kepemimpinan populis berpegang teguh
pada nilai-nilai masyarakat yang tradisonal, tidak mempercayai dukungan
kekuatan serta bantuan hutang luar negeri. Kepemimpinan jenis ini mengutamakan
penghidupan kembali sikap nasionalisme.
3. Kepemimpinan Kharismatis dan Visioner
Pemimpin kharismatik merupakan kekuatan energi, daya tarik yang luar biasa
yang akan dikuti oleh para pengikutnya. Kepemimpinan kharismatik dianggap
memiliki kekuatan ghaib (supernatural power) dan kemampuan-kemampuan yang
superhuman, yang diperolehnya sebagai karunia Yang Maha Kuasa. Kepemimpinan
yang kharismatik memiliki inspirasi, keberanian, dan berkeyakinan teguh pada
pendirian sendiri. Totalitas kepemimpinan kharismatik memancarkan pengaruh dan
daya tarik yang amat besar.
4. Kepemimpinan
Demokrasi
Kepemimpinan demokratis berorientasi
pada manusia dan memberikan bimbingan kepada pengikutnya. Kepemimpinan demokratis menghargai
potensi setiap individu, mau mendengarkan nasehat dan sugesti bawahan. Bersedia
mengakui keahlian para spesialis dengan bidangnya masing-masing. Mampu
memanfaatkan kapasitas setiap anggota seefektif mungkin pada saat-saat dan
kondisi yang tepat.
5. Kepemimpinan
Ø Tipe
birokrat, Gaya kepemimpinan ini
biasa diterapkan dalam sebuah perusahaan dan akan efektif apabila setiap
karyawan mengikuti setiap alur prosedur dan melakukan tanggung jawab rutin
setiap hari. Tetap saja dalam gaya kepemimpinan ini tidak ada ruang bagi para
anggota untuk melakukan inovasi karena semuanya sudah diatur dalam sebuah
tatanan prosedur yang harus dipatuhi oleh setiap lapisan.
Ø Tipe
misionaris, Gaya kepemimpinan seseorang yang berikutnya adalah missionary, yang
merupakan gaya kepemimpinan dimana pemimpin adalah orang yang lebih
mementingkan keharmonisan dari suatu organisasi dibandingkan pelaksanaan tugas.
Merupakan gaya kepemimpinan yang kurang efektif, karena kurang fokus pada
tujuan, visi, dan juga misi dari suatu organisasi.
Ø Tipe
develover (pembangun), Mereka yang memiliki gaya kepemimpinan developer adalah
pemimpin yang mampu untuk mempercayai orang lain dan sanggup mengembangkan
bawahannya secara efektif dan optimal. Gaya kepemimpinan ini cocok bagi suatu
organisasi yang ingin anggotanya ikut berkembang seiring dengan perkembangan
organisasi tersebut.
Ø Tipe
benevolent autocart (otokrat yang bijak), yang bersifat lancar, tertib,ahli
dalam mengorganisir dan besar rasa keterlibatan diri.
Ø Tipe
eksekutif, Executive merupakan bentuk gaya kepemimpinan seseorang yang pertama.
Gaya kepemimpinan executive merupakan salah satu gaya kepemimpinan yang efektif
di dalam suatu organisasi, karena mereka yang memiliki gaya kepemimpinan
executive ini mampu untuk menentukan dan memperlakukan orang lain sesuai dengan
bidangnya. Mereka mampu menentukan standar kerja yang tinggi, serta mampu untuk
mengelola dan mengembangkan kelompoknya, serta menekankan kerjasama antar
individu di dalam kelompok
B.
Nama Tokoh
Adapun beberapa
tokoh yang kelompok kami analisi yaitu sebagai berikut :
1. Hary Tanoesoedibjo
2. Raja I
Manyambungi (Todilaling)
3. Jack
Ma (Jack Yun Ma)
4. Raja
Maulana Prins Mandapar atau Mumbu Doi
Godong (1571-1601 M)
5. Bapak GUNANTO. Kepala Sekolah SMK N 3
SINGKAWANG, Kalimantan Barat
C. Analisis berdasar Teori
1. Hary Tanoesoedibjo
Pengusaha
kelahiran Surabaya, 26 September 1965 ini duduk sebagai Ketua Dewan Pakar
Partai Nasdem. Keterlibatan Hary Tanoe sendiri didalam partai Nasdem secara
nyata pada tanggal 26 Juli 2011saat deklarasi partai tersebut di Mercure
Hotel,Ancol. Namun sepertinya kepemimpinan Hary Tanoe di Partai Nasdem lebih
bercorak transaksional. J.M Burns mengatakan bahwa salah satu gaya kepemimpinan
transaksional adalah Kepemimpinan Partai. Pertama, Hary Tanoe adalah Ketua
Dewan Pakar Partai Nasdem. Meskipun tidak menjadi Ketua Umum Partai Nasdem,
Hary Tanoe dapat memberikan pengaruhnya lewat tugasnya sebagai Ketua Dewan
Pakar Partai Nasional Demokrat.
Kedua, bisa
dilihat dari Kepemimpian Hary Tanoe di Partai Nasdem pun transaksional. Sebagai
media owner Hary Tanoe, memanfaat seluruh media dan karyawannya untuk membantu
Partai Nasdem.
Sebagai pendiri MNC Group, beliau berhasil membuat
MCOM dan MNC menjadi perusahaan media terdepan di Indonesia, beliau juga secara
langsung mengembangkan dan mengawasi strategi perusahaan holding dan semua anak
perusahaan. Beliau memegang gelar Bachelor of Commerce (Honours) dari Carleton
University, Kanada (1988) dan Master of Business Administration dari Ottawa
University, Kanada (1989). Selain aktif menjadi pembicara di berbagai acara
media di tingkat nasional dan internasional, beliau mengajar di program pasca
sarjana di beberapa universitas di bidang corporate finance, investasi dan
strategi manajemen.
Menggambarkan
kebutuhan antara Hary Tanoe dengan Partai Nasdem. Partai Nasdem membutuhkan
anggota untuk mendukungnya sedangkan Hary Tanoe membutuhkan pekerja untuk
perusahaannya. Dengan begitu anggota Partai Nasdem memiliki kesempatan yang
lebih besar untuk bekerja diperusahaan yang ditangani oleh Hary Tanoe
dibandingkan dengan orang yang tidak menjadi anggota Partai Nasdem. Ini
menandakan kemampuan, pengetahuan dan keterampilan menjadi prioritas nomor dua.
Selain itu
hubungan Hary Tanoe dan Partai Nasdem juga dapat dilihat bargaining
politik yang dilakukannya dengan cara melakukan pertukaran antara kepentingan
bisnis dan kepentingan politik. Sebagai pengusaha media tentunya Hary Tanoe
mempunyai kepentingan bisnis yaitu untuk mempertahankan, mengamankan dan
melebarkan usaha medianya. Sementara Partai Nasdem mempunyai kepentingan
politik untuk menjadi partai pemenang pemilu 2014. Kepentingan Partai Nasdem
seperti yang disampaikan oleh Armyn Gultom,
“Menang
kita, kita pasti menang. Jangka pendeknya kan lolos verifikasi KPU, jangka
panjangnya menang pemilu 2014. Kalo sudah menang pemilu baru bisa melakukan
perubahan”
Kepentingan
bisnis Hary Tanoe juga terlihat dari kekhawatirannya terhadap capres pemilu
2014. Ini menegaskan bahwa kepentingan Hary Tanoe adalah untuk kepentingan
bisnisnya semata. Keadaan bisnisnya yang telah “nyaman” ini, jangan sampai
diganggu oleh para pesaingnya. Ini tentunya terkait dengan pencalonan presiden
2014. Hary Tanoe mengharapkan agar yang menjadi presiden di 2014, bersifat adil
dalam membuat peraturan bisnis atau persaingan usaha. Ini menyebabkan Partai
Nasdem menjadi sangat penting. Pemilu presiden 2014, hanya di ikuti oleh calon
presiden dan wakil presiden yang diusulkan oleh partai politik. Sepertinya yang
tertera pada UUD Negara Republik Indonesia tahun 1945 pasal 6A ayat 2 yang
berbunyi “Pasangan Calon Presiden dan Wakil Presiden diusulkan oleh partai
politik atau gabungan partai politik peserta pemilihan umum sebelum pelaksanaan
pemilu”.
Dugaan
motif ini muncul setelah adanya data LSI tentang mencari calon presiden 2014.
Mega Wati mungkin mengungguli calon lain seperti Prabowo dan Aburizal jika
diadakan pemilihan presiden yaitu Febuari 2012 serakang. Lalu melenggang ke
puturan kedua bersama Prabowo. Namun bisa saja pada putaran kedua ini Prabowo
berkemungkinan memenangkannya. Sayangnya pemilihan umum presiden masih dua
tahun lagi. Trend pemilih yang memilih Prabowo dan Aburizal pun mulai
meningkat.
Keberadaan
Hary Tanoe sebagai Ketua Dewan Pakar Partai Nasdem tentunya sangat
menguntungkan partai tersebut. Pertama, dampak kepemimpinan Hary Tanoe tentunya
menjadi salah sumber pendanaan partai. Sumber pendanaan yang diberikan tidaklah
selalu berupa uang, lewat perusahaan media yang dipimpinnya. Dengan cara
mengiklankan iklan politik Partai Nasdem. Bagaimana bisa partai baru mampu
mendanai iklan partai politik yang hampir mencapai 200 slot per hari? Biaya
pembuatan/produksi iklan politik tidaklah murah itu belum lagi harga pemasangan
iklan partai politik pada jam-jam tertentu dengan harga yang berbeda-beda pula.
Kehadiran Hary Tanoe sebagai Ketua Dewan Pakar Partai Nasdem tentunya sangat
membantu partai tersebut dalam hal pengenalan dan promosi partai tersebut
terhadap masyarakat.
2. Raja I Manyambungi
(Todilaling)
Awal
mula berdirinya Kerajaan Balanipa Mandar bermula dari persekutuan ”Appe Banua
Kaiyang“ (Empat Rumah Besar) yaitu : Napo, Samasundu, Mosso dan Todang Todang
Keempat Banua Kaiyang tersebut sepakat mendirikan Kerajaan Balanipa di Mandar.
Posisi
kerajaan Balanipa dalam Pitu Ba`bana Binanga adalah sebagai bapak/ketua dan
sekaligus sebagai pemeran pokok dalam sejarah perkembangan kerajaan-kerajaan di
Pitu Ba`bana Binanga. Imanyambungi, putra Tomakaka napo sebagai raja pertama.
Kepopuleran
I Manyambungi tersebut didengar oleh pemuka-pemuka masyarakat di daerah asalnya
(Mandar), diperburuk oleh adanya kekacauan di dalam negeri waktu itu. Kondisi
ini dimanfaatkan sebaik-baiknya oleh pemuka masyarakat Mandar untuk menghadap
raja Gowa, meminta agar mengembalikan I Manyambungi ke Tanah kelahirannya
(Tanah Mandar).
Kehadiran
I Manyambungi sangat diharapkan, memulihkan tanah Mandar dari kekacauan.
Kembalinya I Manyambungi dari Perantauan sekaligus merupakan tonggak sejarah
baru bagi kerajaan Balanipa.
Keberhasilannya
menyelesaikan perselisihan yang terjadi itu, menyebabkan ia dipilih dan
diangkat menjadi pemegang kendali kekuasaan pertama di kerjaan Balanipa yang
dibentuk dari pesekutuan Empat negeri besar (Appe Banua Kaiyyang) yaitu, Napo,
Samasundu, Todang Todang dan Mosso, sekitar abad XV tepatnya tahun 1520 M,
waktu itu agama Islam belum masuk di Sulawesi Selatan. Pusat pemerintahan
Kerajaan ditetapkan di Napo sebagai Ibukota Kerajaan Balanipa suatu wilayah
yang sejak lama dikenal sebagai bandar niaga.
Di
bawah pemerintahan Imanyambungi, kerajaan Balanipa Mandar berkembang menjadi
besar dan mempelopori persekutuan Kerajaan Pitu Ulunna Salu dan Pitu Ba’bana
Binanga yang wilayahnya meliputi daerah Paku sampai Suremana (Wilayah Sulawesi
Barat).
Wasiat Lontar Raja
Todilaling :
Madzondong duang bongi anna matea’, mau
ana’u mau appou, da muannai menjari mara’dia mua tania to nama asayangngi
pa’banua. da muannai dzai’ di pe’uluang mua’ masungi pulu-pulunna, mato’dori
kedzona. apa iyamo tu’u namaruppu-ruppu lita’. (Besok atau lusa manakala saya mangkat, walau
dia itu putraku ataupun cucuku, janganlah hendaknya ia diangkat menjadi raja
kalau tidak cinta kepada tanah air dan tidak akan membela kepentingan rakyat
kecil. Jangan pula diangkat seseorang menjadi raja bila ia mempunyai tutur kata
yang kasar, berbuat dan bertindak kasar. Karena orang yang seperti itulah yang
akan menghancurkan negeri).
Dalam
lontar Mandar dinyatakan bahwa keberhasilan pemimpin atau raja meletakkan
dasar-dasar pemerintahan yang baik ( Good Governance ) di Mandar dahulu karena
telah terpenuhinya syarat-syarat bagi seorang pemimpin, yaitu tajam
penglihatan, bijaksana dan cerdas dalam membuat keputusan. Pandai dan cermat
berkata-kata sehingga dituruti dan ditaati; berilmu, sehat fisik, serta dalam
refleksinya. Dan yang terutama selalu taat dan memperhatikan pada kontrak
sosial atau Assitalliang yang dibuat bersama para hadat. Salah satu bunyi
perjanjian itu adalah “ Iqo kaiyyangmoqo, andiammi mala makella-kella anu
kende-kende. Iamiq apaq kecceqmang iqdai mala makella-kella anu kaiyyang. Iqo
ilakayyang asayanni I la kecceq, iqo la kecceq aggaqi sitinaya Ilkayyang.
Massauqmi banua” artinya “ Engkau kuasa karena kami beri kekuasaan; sudah tidak
bisa lagi berlaku sewenag-wenang terhadap rakyt kecil. Kami rakyat kecil tidak
dibenarkan menghalangi kebijaksanaan penguasa ( raja). Engkau penguasa,
cintailah rakyatmu; engkau rakyat kecil hormatilah rajamu ( pemerintahmu)
dengan begitu negri akan tentram dan damai” Tentu saja klausul “ Kami rakyat
kecil tidak dibenarkan menghalangi kebijaksanaan penguasa ( raja )” adalah
kalimat bersyarat yang memerlukan kondisi di mana penguasa benar-benar
mencintai rakyatnya, berlaku adil dan senantiasa bekerja demi kesejahteraan dan
kemakmuran rakyat dan negara.
Sebagai
tambahan untuk pegangan bagi yang tertarik untuk jadi pemimpin dan suka pada
masalah-masalah kepemimpinan. Disamping keberanian dan kebijaksanaan, seorang
pemimpin juga perlu memiliki ketenangan dan pengendalian diri yang prima. Sebab
terdapat banyak aspek dalam diri kita yang butuh pengendalian diri. Untuk
mengendalikan lidah saja – anggota badan yang tidak penurut itu- bisa merupakan
pekerjaan yang luar biasa. Namun fakta yang menggembirakan ialah bahwa setiap
kemenangang kecil atas salah satu kecendrungan ini, membuat pertempuran
berikutnya makin mudah diatasi.
3. Jack Ma
Jack Yun Ma,
pendiri sekaligus eksekutif AliBaba Group, telah dikenal karena
keberhasilannya di bisnis online. Selain piawai membangun berbagai model
bisnis, Jack Ma juga dikenal karena kepribadiannya yang luar biasa, baik dari
gaya kepemimpinan maupun keyakinan. Sejak belajar internet pada 1995, ia ingin
menghubungkan pengusaha Cina dengan belahan lain dunia. Setelah mendirikan
AliBaba pada 1999, bisnis e-commerce Taobao.com memiliki kinerja mengesankan
sehingga membuat eBay menarik diri dari pasar Cina pada 2006.
Ketika
berbicara tentang kepemimpinan, kita tahu banyak orang dengan keahlian tertentu
dan berpendidikan yang melakukan revolusi di bidangnya masing-masing,
seperti Bill Gates dengan Microsof, Steve Job dengan Apple. Tetapi
Jack Ma hanyalah seorang guru bahasa Inggris, bukan ahli komputer. Ia mengguncang
dasar-dasar dari teori manajemen dan sains, dengan merevolusi bisnis e-commerce
di Cina. Orang yang sederhana ini telah meninggalkan para jagoan lain dan
meraih keajaiban sukses.
1. Kharismatis dan Visioner
Jack Ma pendiri dan CEO AliBaba merupakan contoh dari
pemimpin kharismatis di negara itu di mana sains jauh berada di belakang dan
ekonomi sedang bergerak melambat. Tetapi kepemimpinannya yang
visioner membawa tidak hanya revolusi e-commerce tetapi mengagetkan
dunia, karena ia membuat Cina sejajar dengan negara-negara maju.
Dalam dunia masa kini, di mana dinamika kastemisasi (customization),
pentingnya karyawan, kemampuan daya saing, dan perubahan teknologi secara cepat
telah memarjinalkan kelanggengan bisnis dan pertumbuhan, sehingga
seseorang tidak mungkin mencapai target sendirian. Karena itu
kepemimpinan dalam lingkungan seperti itu adalah penting untuk melakukan
perubahan di masyarakat.
2. Berusaha Mati-matian
Jack Ma, yang bukan hanya lemah di pelajaran matematika ketika masih
sekolah, tapi juga gagal dua kali masuk universitas dan berjuang keras yang
ketiga kalinya sebelum akhirnya bisa diterima di Hangzhou Normal
University. Pemimpin tidak selalu mereka yang paling pintar tetapi yang
mampu membangkitkan visi secara kharismatis. Ia juga tahu orang harus
terus berjuang dan menemukan peluang ketika gaya manajemen berubah, struktur
berubah, sumber daya terbatas, teknologi selalu baru, manusia hanya mesin dan
banyak bisnis berada di bawah kapasitasnya.
Kepemimpinan adalah tentang memikirkan sesuatu secara cermat sehingga
dapat menjadi sumber pendorong utama menuju puncak kemasyuran dan sukses.
Jack Ma terbukti mampu melakukan transformasi organisasi kecil menjadi
organisasi raksasa, seperti AliBaba.com, Taobao, Tmall, eTao, Alibaba Cloud
Computing, Juhuasuan, 1688.com, AliExpress.com dan Alipay.
Pernah juga mendaftar di Harvard University tetapi tidak berhasil.
Anehnya kini dia malah menjadi dosen tamu di beberapa universitas
terkenal seperti Wharton School di University of Pennsylvania, Massachusetts
Institute of Technology, Peking University. Dan juga di Harvard
University.
3. Orang yang Bermoral Tinggi
Lelaki yang digelari “Trillion Yuan” ini awalnya hanya seorang guru
bahasa inggris di Hangzhou Teachers Institute selain juga bekerja sambilan
sebagai pemandu wisata. Ia menjadi pelopor di bidang teknologi informasi yang
sedang bertumbuh di Cina, dengan menjadi pemimpin dalam merancang struktur dan
berperan menginspirasi sejumlah besar orang.
Sanjay Varma yang adalah Vice President AliBaba menyatakan bahwa sebagai
pimpinan Ma tetap merendah, disegani, dan pintar, tidak ada perubahan dalam
dinamika kepribadiannya. Hal-hal ini adalah moral tinggi yang harus
dimiliki oleh seorang pemimpin untuk membuat karyawan tetap termotivasi,
meningkatkan komitmennya terhadap organisasi, dan melambungkan semangatnya
untuk meraih sukses.
4. Menemukan Peluang
Untuk mengejar mimpinya, Ma menemukan peluang dengan meluncurkan
direktori online pertama berjudul “China Pages” dan segera setelah
itu tahun berikutnya memproklamirkan berdirinya AliBaba di apartemennya
di Hangzhou dengan sumber daya yang lumayan didukung oleh 17 sahabat dan
modal awal sebesar $ 60,000, pada saat itu belum banyak orang tahu
e-commerce di Cina. Ia betul-betul seorang pemimpin yang terjun
langsung, mengandalkan tim, menginspirasi dan memberdayakan.
Kini Ma menjadi salah satu anggota kelompok milliarder di dunia dan
memiliki $ 21.9 milliar kekayaan, menurut Bloomberg Billionaires Index.
Perjalanannya mulai dari pemandu wisata menjadi orang paling sukses di
Cina tidaklah mendatar, ada banyak hambatan dan rintangan. Kualitas dan
perilaku hidupnya yang istimewa misalnya suka memberi semangat, terbuka, dan
melihat peluang pada setiap masalah yang dihadapi.
5. Memperluas Wilayah
Ia tidak hanya
membawa perubahan radikal di bidang industri e-commerce Cina tetapi juga
membuka jalan bagi munculnya perusahaan-perusahaan baru seperti perusahaan travel
online, aplikasi navigasi, jasa music-streaming dan lain-lain. Hal itu
telah membuat AliBaba melampaui domain inti dan bersaing dengan
organisasi kelas dunia seperti Google dan GE, mengindikasikan adanya mutu
kepemimpinan yang memiliki arah, mencapai target dan partisipatif.
Jack Ma tidak hanya berkali-kali mengalami kegagalan tetapi juga
mengalami penolakan, bahkan dianggap keterlaluan oleh ayahnya. Dengan
keberanian, keinginan besar (passion) dan semangat, ia bertukar pikiran dengan
teman-teman dan koleganya dengan rangsangan intelektual, kharisma dan pengaruh
idealisme yang mengubah impian tentang China Pages, AliBaba, Taobao menjadi
kenyataan.
6. Pemberian Wewenang kepada Orang Lain
Dengan tinggi badan hanya 5 kaki (165 cm), Ma pernah ditolak bekerja di
KFC ketika perusahaan itu membuka cabang di kota kelahirannya Hangzhou di Cina
bagian timur. “Ketika KFC datang ke Cina, ke kota saya, ada 24 orang
melamar pekerjaan dan ada 23 orang diterima, saya satu-satunya yang tidak,”
katanya. Sementara ia membuka kode rahasianya dan yakin dalam
kepemimpinan transformasional yang paling kuat adalah jika Anda ingin berhasil,
berikan wewenang kepada orang lain dan Anda harus yakin bahwa orang ini
lebih baik daripada Anda agar kepastian sukses lebih pasti. Salah
satu rahasia sukses adalah menginspirasi para pengikut dan percaya akan
kekuatan dan potensi mereka.
Jack Ma menjadi kekuatan pendorong, ketika perusahaan TMall yang adalah
situs belanja online dan beroperasi di bawah kelompok AliBaba, menghadapi
tuduhan mengkampanyekan iklan palsu di Weibo. Lebih dari 1500 komentar
negatif diposting di media sosial tersebut. Anehnya pasca krisis, Ma
dapat meningkatkan popularitas situs belanja dengan menerapkan strategi
mengejek diri sendiri karena pendekatan konvensional tidak mampu meredam
kemarahan publik. Ma melalui kepribadiannya telah menginspirasi jutaan orang di
Cina dengan kesiapannya mengejek diri sendiri.
Ia juga percaya bahwa wanita merupakan bagian penting dari masyarakat dan
mereka telah memainkan peran penting dalam keberhasilannya membesarkan
perusahaan. Perhatian terhadap pelanggan tidak dapat diabaikan. Dan tentu
saja sukses dan kemampuan hidup organisasi akan tergantung pada pemimpin
dan karyawan, karena itu karyawan harus diberi wewenang, didorong dan dididik.
7. Diikat oleh Budaya dan Filantofi
Ma, yang dikenal gemar membaca novel Kungfu, mengadakan perjalanan dengan
pelatih Tai Chi juga dikenal gaya hidup filantropisnya dan dalam hal ini ia
mendapat dukungan dari orang kaya dunia seperti Bill Gates dan
Warren Buffett.
Ma juga menjabat sebagai ketua US Nature Conservancy untuk urusan
Cina dan pernah mengatakan bahwa ia tidak dapat menjadi dokter tapi ia
dapat memiliki pendekatan untuk menyelamatkan kehidupan melalui pengobatan,
lingkungan, pendidikan dan program budaya dengan kepemimpinan bermoral tinggi
dengan memiliki empati, konseling dan pengembangan.
4. Raja Maulana Prins
Di
bawah pimpinan Maulana Prins Mandapar,Banggai segera menjadi kerajaan baru yang
mencuri perhatian. Kerajaan ini mengandalkan sektor maritim untuk menopang
kehidupan ekonominya sehingga perdaganganya pun semakin maju. Sejak awal
berdiri,kerajaan Banggai sudah menganut prinsip demokrasi dalam tata negaranya
terutama dalam mekanisme pemilihan dan pemberhentian raja. Penetapan Raja
Banggai tidak mengenal putra mahkota atau ahli waris. Dengan kata
lain,pemilihan raja bukan didasarkan dari satu garis keturunan.
Raja
adalah pemegang kekuasaan tertinggi di Kerajaan Banggai meskipun setiap
kebijakanya diawasi oleh Basalo Sangkap.
Demi kelancaran roda pemerintahan,raja di bantu oleh Dewan Menteri atau Komisi
Empat. Susunan kabinet dalam Komisi Empat terdiri dari Mayor Ngopa (Raja Muda),Kapitan
Laut (Kepala Angkatan Perang),Jogugu
(Menteri Dalam Negeri) dan Hukum Tua (Mahkamah
Agung). Masing-masing dari elemen Komisi Empat itu memiliki sejumlah staf atau
pembantu yang di pilih dan diangkat langsung oleh raja dengan persetujuan dari Basalo Sangkap.
5. Bapak GUNANTO. Kepala
Sekolah SMK N 3 SINGKAWANG, Kalimantan Barat.
Ada beberapa gaya kepemimpinan dari bapak
Gunanto selaku kepala sekolah di SMKN 3 SINGKAWANG. Kalimantan Barat, yaitu:
Ø Memiliki
sifat yang terbuka kepada anak-anak (siswanya) dalam program kerja serta
masalah yang bersangkutan dengan sekolah itu sendiri terutama permasalahan yang
memang sewajarnya patut siswa-siswanya tahu, lembut hati, ramah tamah sehingga
dapat mudah berbaur dengan para siswa dengan baik.
Ø Sigap
dan tanggap dalam semua urusan dalam kerjanya sebagai Kepala Sekolah.
Ø Cara
kerja sangat luarbiasa dalam membangun sekolah seperti meningkatkan prestasi
sekolah, penghijauan, dan pembangunan yang sangat cepat berkembang
Ø Selain
melaksanakan tugasnya sebagai kepala sekolah dalam mengajar beliau juga sangat
disiplin, serius, dan terkadang suka bercanda. Sehinga dalam pembelajaran
susasananya tidak mencekam.
Ø Beliau
merupakan seorang yang murah senyum.
Ø Berani
menyalurkan program dari luar dalam meninkatkan minat dan bakat siswa dalam
bersanding dengan sekolah sekolah yang ada di kecamatan, kabupaten/kota serta
provinsi di kalimantan barat.
Ø Memahami
semua yang disenangi dari siswa-siswa dalam olahraga dan perlombaan antar
sekolah.
Pemimpin
itu mempunyai sifat, kebiasaan, tempramen, watak dan kepribadian sendiri yang
unik yang khas sehingga tingkah laku dan gayanya akan membedakan dirinya dengan
orang lain. Gaya atau style hidup pemimpin akan mewarnai prilaku dan tipe
kepemimpinannya.
WJ Reddin menyatakan dalam
artikelnyan “What Kind Of Manager” (menentukan
watak dan tipe pemimpin ada 3 pola dasar, yaitu: berorientasi pada tugas,
berorientasi hubungan kerja dan berorientasi hasil yang efektif).
Berdasarkan teori dapat disimpulkan bahwa gaya serta
tipe kepemimpinan bapak Gunanto selaku Kepala Sekolah SMK N 3 SINGKAWANG,
Kalimantan Barat. Antaranya:
Ø Memiliki
tipe birokrat, dalam kepatuhannya terhadap norma-norma, cermat dan disiplin.
Ø Memiliki
tipe misionaris, dalam keterbukaannya, ramah, murah senyum, dan ringan tangan
dalam membantu meningkatkan kualitas sekolah.
Ø Memiliki
tipe develover (pembangun), karena beliau kreatif, dinamis, inovatif,
melimpahkan wewenang dengan baik, menaruh kepercayaan pada bawahan atau anak
didiknya.
Ø Memiliki
tipe benevolent autocart (otokrat yang bijak), yang bersifat lancar,
tertib,ahli dalam mengorganisir dan besar rasa keterlibatan diri.
Ø memiliki
tipe eksekutif, karena bermutu tinggi, dapat memberikan motivasi yang baik,
berpandanggan jauh, tekun.
D.
Sumber Berita
Asdy,
H. Ahmad. 2000. Mandar Dalam Kenangan. Makassar: Yayasan Maha Putra
Mandar.
Melayu Online.com
http://chinawhisper.com/independent.co.uk
http://www.intipesan.com/jack-ma-memimpin-dengan-visi-dan-moral-yang-tinggi/
0 komentar